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“分告传媒－牛根生的blog”的内容更新

累计：54 篇（自 2008-07-17 起）

更新：约1篇/月，最后更新1257 天前

分告传媒－牛根生的blog

两个希望工程

“蒙牛是怎么想起向1000所小学送奶的？”询问的有媒体，也有朋友。?2005年的时候，我提出了实施“两个希望工程”的设想。“第一个希望工程”，众所周知，它是抓智力的；“第二个希望工程”，事情是原本一直就有的，但概念是我新提出的，它是抓体力的。这两个工程，都要“从娃娃抓起”。?为什么提出“第二个希望工程”？一方面，健康是前提。我国许多文体比赛，并非技不如人，而是... (313 天前)

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与安南邂逅

?与安南邂逅是三个月前的事了，但今天想起来，仍然觉得是有一点缘分在里面。?今年5月中旬，法国巴黎银行举办“慈善与永续发展研讨会”，安南和我都是受邀嘉宾。?如果安南先生不凭借自己在联合国秘书长任上积累的影响力去致力于全人类的慈善事业，他可能不会出现在这个会议上。?我呢，如果没有捐出全部股份创立“老牛基金会”，肯定也不会成为这个会议所邀请的惟一的中国公民。... (313 天前)

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单点优势·系统优势·集成优势

一个企业的优势，可以分作三类：单点优势，系统优势，集成优势。?单点优势：原始的分裂点?人的生长是从受精卵开始的，细胞一分为二，二分为四，四分为八，以至无穷，最终成人。?企业的成长也是这样。任何一个伟大的企业都从一岁活起，一岁的时候不可能“十八般武艺样样精通”，它的优势往往只有一个两个，比如有个好的领头人，有个好的产品，有个好的市场操盘手……我们可以称它... (313 天前)

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强·大·强大

强·大·强大?大与强是什么关系呢？有把两者割裂开来的观点认为，在战略抉择中，强优先于大；也有把两者联系起来的观点认为，大是强的必要条件，无大则无强。?实际上，用动态观点看，“大”与“强”的辩证关系至少可以细分为以下7种情况：第一种，强则必大——高竞争力，高效益，这样的企业做大是必然的，做不大是偶然的。?“强”意味着在市场上有核心竞争力，有好的赢利模式... (313 天前)

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天变人变模式变

天变，人变，道亦变。如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。?在经济全球化的今天，我认为一个成功企业应该注重5种模式转型。?1.采购模式：由一国向全球转型?每个大企业都是由小企业做起来的，在企业规模很小的时候，视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用... (313 天前)

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红海喜逻辑，蓝海爱直觉

【1】?在商业决策中，是逻辑说了算，还是直觉说了算？?虽然众议纷繁，但在商业生活中，纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策实际上都不存在。为什么？因为所谓决策，就是以已知决未知——已知部分靠逻辑，未知部分靠直觉。完全的“从已知到已知”，这叫运算，不叫决策；完全的“从未知到未知”，这叫冒险，也不叫决策。?那么，一个成功的决策，逻辑应该占多少，直觉应该占多少？这个... (313 天前)

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内蒙古有了“乳业节”

在国际乳业节上的讲话（节选）?尊敬的博鳌亚洲论坛龙永图秘书长、潘蓓蕾部长、宋昆岗理事长、韩志然书记、雷·额尔德尼副主席，尊敬的各界各位朋友：?首先我代表蒙牛3万员工、30万销售物流大军、300万奶农、1300万股民以及3亿5千万消费者，对大会的召开表示热烈的祝贺，对大家的到来表示诚挚的欢迎！?我们知道，“衣食住行”是关系国计民生的四件大事。大连有服装节，青岛有啤酒... (313 天前)

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