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“梁芷媚——商业故事”的内容更新

累计：423 篇（自 2008-10-15 起）

更新：约2篇/周，最后更新14 天前

梁芷媚——商业故事

如何给艺术家谈商业：清华大学《设计管理》系列讲座（一

背景资料 今年年初，助手告诉我，清华大学美术学院的张茫老师在我博客留言，想请我给清华设计系的学生做一个讲座，谈《设计管理》，张茫老师给予的空间很大：可以从管理的角度谈设计，也可以谈现代企业和创新之间的关系…… 设计与管理：系统设计师 我第一时间想到的是我们曾经服务过的设计公司： 老板是设计大师，在业界享誉甚隆，客户都是冲着明星老板的名气来的，因此公司不愁业务... (14 天前)

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梁芷媚——商业故事

感谢一路支持的朋友,期待谜一样的2012年[梁芷媚]

与喜耀学校的老师们在香港一起等待谜一样的2012年 听过一些堪舆大师的预言，也看过《2012》，对2012年充满了悬念。 无论世事如何变迁，我们总要好好过好每一天。前些天在啥兄博客留言：人在旅途，平淡比惊喜好——平安、淡泊。 祝愿2012年平平淡淡！ 2011年最后一天，我的小书第三版出来了。以下本是第三版的鸣谢，后来觉得没必要，便撤了。之前一直有内... (47 天前)

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梁芷媚——商业故事

育人是我们的不归路：如何应对80、90后员工[梁芷媚]

背景资料 前些日子，应邀出席一个讲座，主题是“如何应对80、90后员工”。 我首先问大家“为何而来”，70%的听众觉得自己不了解80、90后，难以沟通，希望更多了解；25%的听众是被80、90后“气得吐血”，希望学习如何应对；只有少部分是认为自己能够与80、90后融洽相处。询众要求，我便从“了解”入手。 2005年开始，我为香港富康集团（亲亲我）做为期3个月的储备干部训练，我将之... (99 天前)

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梁芷媚——商业故事

至少也要对得起读者：梁芷媚博客批斗会（一）[梁芷媚]

背景资料 最近频频受到亲朋网友们的“谴责”，说我近来文章写得越来越少了——6月份更创下历史新低，只有两篇《富士康》 ——不仅没做到当初开博承诺的“两天一篇”，居然是“两篇一个月”！ 有网友批评我很多文章系列总是没写完就嘎然而止，猜测我是不是卖关子，待出书的时候才补上； 更有甚者，一些网友公开问责，说我开博快两年了，准备封笔了吧？…… 事态很严重！我得声明一下... (133 天前)

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梁芷媚——商业故事

幸福像花一样：良师益友[梁芷媚]

背景资料 前些天，老朋友啥兄王力在他的博客里写了一篇《梁芷媚老师》，让我霎时觉得自己像朵花，心花怒放之余又有点小小伤感。 我曾经在一篇文章里写道： “每个人的一生都会遇到很多很多人，但大部分人都注定是你人生路上的过客，哪怕曾经的感情多么炽热，多么刻骨铭心，过去了，就永不回头，永不再见。但是，总有那么些原本以为消失了的人，不期然在下一个路口碰着你，与你再走一... (143 天前)

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梁芷媚——商业故事

招人难，留人更难：企业解决人力资源瓶颈的误区（二）[梁

背景资料 在《企业解决人力资源瓶颈的误区：愚公移山新解》里，我带出了2005年写的一篇文章。如下： 招人难，留人更难 这段日子，工厂问题多多，所有人忙于救火，而大多数解决方案都只是“症状解”，《第五项修炼》里有一句话：最显而易见的解决方案通常是没有功效的，短期也许有改善，长期只会使事情更恶化。 招聘普工（普通工人）便是一例。 工厂有订单，但没人做，因为我... (143 天前)

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梁芷媚——商业故事

企业解决人力资源瓶颈的误区：愚公移山新解（一）[梁芷媚

背景资料 在《商业触觉训练：清华大学《设计管理》系列讲座》里，我谈到“任何眼见的事实，只是现象，只是冰山一角，只是十分之一，我们要了解冰山的本质，便能洞见隐藏的十分之九”，这是我做富二代训练的“洞见”游戏，很多朋友很感兴趣，要求我讲得详尽些。 泰坦尼克号和冰山的死亡之吻 我对冰山发生兴趣是因为电影《泰坦尼克号》（titanic），被詹姆斯·卡梅隆的豪华巨制吸引... (143 天前)

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