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“谁说大象不能跳舞？”的内容更新

累计：13 篇（自 2007-09-28 起）

更新：约3篇/年，最后更新1159 天前

谁说大象不能跳舞？

业余时间读别人的工作日志? (评论: 谁说大象不能跳舞：I

EverYouGO评论: 谁说大象不能跳舞：IBM董事长郭士纳自传 评价: 还行 郭士纳在书中说,谁会在下班后还去读别人的工作日志??? 这点最值得你们这些小白领学习! 所以,请在上班时间读它!!!...... (316 天前)

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谁说大象不能跳舞有声书 (评论: 谁说大象不能跳舞：IBM董

胡安军评论: 谁说大象不能跳舞：IBM董事长郭士纳自传 评价: 推荐 1992年12月14日，五十岁出头的郭士纳以纳贝斯克的CEO身份参加了一个慈善晚会，刚回到家时，就接到了吉姆·伯克的电话，他希望郭士纳能够去IBM工作。郭士纳立刻表示自己既不合适，也没兴趣。当时，IBM的销售与利润都以惊人的速度下滑，现金状况也令人担忧，舆论和新闻媒体都将IBM的失败看成是对美国的一次严重打击。几... (316 天前)

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执行 (评论: 谁说大象不能跳舞？)

男人老狗评论: 谁说大象不能跳舞？ 评价: 推荐 我看完整本书后，总结出两个字：执行。 就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得IBM开始变得灵活起来。 郭士纳之前IBM的文化是太厉害了... (316 天前)

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读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议 (评论: 谁说

挥雨评论: 谁说大象不能跳舞？ 评价: 力荐 郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在座的人都清一色地穿白衬衫——而他穿的是蓝色衬衫，这与IBM高级经理的风... (316 天前)

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《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一 (评论: 谁说大象不能

挥雨评论: 谁说大象不能跳舞？ 评价: 力荐 很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大洋书城下了订单。一天后我收到此书时，信手翻开，没想到是这样吸引着我。一般我看书都喜... (316 天前)

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IBM：浴火重生 (评论: 谁说大象不能跳舞？)

铂程斋@喷嚏网评论: 谁说大象不能跳舞？ 评价: 推荐 2005年5月1日，中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕：新联想一跃成为全球第三大PC制造商，而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。 提到IBM，让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质，四海一家的解决之道的广告等等.... IBM是美国的...... (316 天前)

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强烈推荐！摘抄及感悟！ (评论: 谁说大象不能跳舞？)

古道评论: 谁说大象不能跳舞？ 评价: 力荐 《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业战略层面的问题，但是依旧，我可以学得非常多的东西——关于身... (316 天前)

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