简介：14年世界200强企业营销工作，任职经历有欧洲技术公司销售总监、美资高科技公司亚太区市场负责、《上海经理人》杂志的创始团队，曾参与创办过某民营企业。西方管理思维的体验者，国学的坚定实践者和传播者。 关注于leadership,marketing、marcom、internal consultant及基于系统化思考基础上的管理技能

原站：http://blog.vsharing.com/pengpai/

“卓越思维＋人文营销咨询造就专业影响－西方思维的体验者”的内容更新

累计：41 篇（自 2009-01-05 起）

更新：约1篇/月，最后更新911 天前

卓越思维＋人文营销咨询造就专业影响－西方思维的体验者，国学的坚定实践者

[原创]如何活出自己－我眼中的古国治老师和完整人格教育

夜深人静之际，翻开自己不到40岁的人生历程，发现太多的因缘在等着自己去探索。 学业方面，经过自己的努力，从大学毕业成绩的全系倒数第一，到考上国内研究生，再到如愿以偿地考到澳洲留学，完成了三级跳跃。 事业方面，从来到上海开始，把自己重新归零，从一家几十个的小公司的销售员做起，靠着打拼和运气，在5年间，做到负责近100个亿生意规模的市场推广工作。2004... (310 天前)

http://inezha.com/w/hoq2o32

卓越思维＋人文营销咨询造就专业影响－西方思维的体验者，国学的坚定实践者

[原创]奉献的艺术—李嘉诚先生在汕头大学的演讲

更多原创文章，请访问个人博客 http://blog.vsharing.com/pengpai/ 个人旧日在财经杂志上整理发表的旧文，随时过境迁，似乎仍旧值得一读。此文为摘录，原文版权仍为杂志及李嘉诚基金会所有。编者的话：道不远人。 本刊郑重推荐李嘉诚先生在汕头大学的演讲与经理人读者朋友分享、思考。 不知道什么时候开始，"士农工商"社会等级的概念，深深扎根在中国人传统思想内。几千年来，从政治... (310 天前)

http://inezha.com/w/gnotx30

卓越思维＋人文营销咨询造就专业影响－西方思维的体验者，国学的坚定实践者

[原创]自许-旧文重发

更多原创文章，请访问个人博客 http://blog.vsharing.com/pengpai/ 今天在整理自己几年前写的文章时，发现一篇当年的采访稿。时间已过了5年，重读此文，仍然被当时的情境和内容所打动。不嫌冒昧，摘录其中一部分和畅享朋友分享（原文版权仍归杂志社所有）。 编者按：2004年4月20日，在总公司的研讨会上，姚先生发表了题为《自许》的精彩演讲，与大家分享他的成功经验，以及在思想领域... (310 天前)

http://inezha.com/w/uvgagn3

卓越思维＋人文营销咨询造就专业影响－西方思维的体验者，国学的坚定实践者

[原创]体验营销不是万能药

工作的原因，近期经常到浙江出差。营销项目操作之余，客户和我们的团队逐渐成了无话不谈的好友。一日，接到客户来电，说请帮他们参谋参谋在国内建立一家消费品的旗舰展示厅，并且说老板特意交代：要用“体验营销”的方法。可是什么是体验营销呢？谁也不知道，在老板不断催促下，朋友只得先找一段文字来证明自己懂得“体验营销”的真谛―――体验营销通过看（see）、听（hear）、用（... (310 天前)

http://inezha.com/w/z5qieni

卓越思维＋人文营销咨询造就专业影响－西方思维的体验者，国学的坚定实践者

[原创]大烟囱和给马路“开膛破肚”

前一阵，在上海见到几位多时未见的好友。他们几位在宝钢、上汽等大国企做了近20年的人力资源和营销等工作。很不巧，我们选的聚会地点附近，开始整修路面，马路上被挖得一片狼藉。住在附近的一个兄弟说，这已经是本月给马路“开膛破肚”，先是排水管安装，这次是煤气管重新调整，自从住在这里，每年同一条马路都要开工好几回，搞得行人车辆叫苦不喋。这些市政部门就不能协调一下行动，... (310 天前)

http://inezha.com/w/qwop7nh

卓越思维＋人文营销咨询造就专业影响－西方思维的体验者，国学的坚定实践者

[原创]再说“人性化”管理

人性化管理，名字听起来很简单，落实起来很难。以我个人经验来谈，人性化管理，说白了一钱不值。本来嘛，没有了个体，哪里会有组织；没有了组织，何谈组织的管理。中国人讲究作人作事要顺势而为，自然事半功倍。试想个体都不存在，个体的人性都得不到尊重，怎么会有组织的效率存在，更怎么会有消费者对组织的认同和信赖了；没有消费者对组织的信赖，怎么会有企业的永续经营？理论说起... (310 天前)

http://inezha.com/w/2pg86nm

卓越思维＋人文营销咨询造就专业影响－西方思维的体验者，国学的坚定实践者

[原创]什么是人性化管理 (入选推荐日志，加10币)

近期，偶然的机会，接到一个在杭州作大企业副总的邀请，到杭州作一个企业教练的项目。在访谈中，有位企业董事长提到，最令他困惑的是，无论他如何努力地在提倡“人性化”管理，好像效果都不明显。仔细沟通下来，发现这位老总对“人性化”有极大的误解。 为了避免双方空谈概念，我借用我曾经服务的美资500强企业案例，讲述了一下我们在企业内部理解并实施“人性化”管理的方法。举例来... (310 天前)

http://inezha.com/w/8rcxln5

订阅者 ( 4 )

相关订阅源