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“方军商业日记”的内容更新

累计：437 篇（自 2007-04-06 起）

更新：约2篇/周，最后更新1070 天前

方军商业日记

方军:变革的紧迫感

方军商业日记 2009年3月11日 变革的紧迫感 出差两天的路上在重读约翰?科特的两本书《变革》(Leading Change)与《变革之心》。这两本是科特的经典，前者提出了变革（组织转型）的八个步骤，后者是变革思路和一系列“故事”。变革之心最后附有许知远当时做的访谈，问，“哪个步骤最为困难？”答，“步骤1（即增强紧迫感）是最关键的。” 科特认为，变革（组织转型）应按照如下步骤进行，... (310 天前)

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方军:再说“嵌入人们的生活”

方军商业日记 2009年2月10日 再说“嵌入人们的生活” 之前在讨论媒体时，曾经引用何力的话“嵌入人们的生活”。之前曾准备周四参加一个公司内部的产品经理的活动，但因为临时有事不能参加，因此中午回复邮件把对当天会被用来当解剖案例的产品的想法说了一下。我对这一目标用户是公司内部员工的产品的看法是，它不是大家的工作平台，大量的工作流程不是在这个系统中运作的，被广泛使用... (310 天前)

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方军:新领导：从个人速赢到集体速赢

方军商业日记 2009年2月9日新领导：从个人速赢到集体速赢在2009年2月的哈佛商业评论领导力转型特辑中刊登了马克・范布伦（Mark E. Van Buren）托德・萨弗斯通（Todd Safferstone）的一篇文章《速赢的悖论》。他们指出，高效的新领导有一个显著特点――非常关注结果。他们中的大多数人都设法取得了“速赢”（quick win），即上任后不久便对企业的成功做出了不同以往的显著贡献。他们... (310 天前)

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方军:管理者角色转换的策略

方军商业日记 2009年2月6日管理者角色转换的策略哈佛商业评论2月号是领导力转型特辑，其中的重点文章是《角色转换 选对策略》（迈克尔・沃特金斯）。这篇文章给出了管理者角色转换时的一些策略模式，也就是所谓STARS模型。文章说：“经理人在向新的管理职位转换期间所面临的挑战，丝毫不亚于他们日后将面对的复杂考验。他们必须高效地诊断业务、制定战略、进行授权和沟通，可以说，角... (310 天前)

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方军:深度阅读

方军商业日记 2009年2月5日 深度阅读 晚上看了波斯纳《法官如何思考》一书中译者苏力的导论，写的比较生涩，但信息量大、思考的空间多。不过它引发我想的问题与内容关联度不大，而是，为什么我越来越难读生涩但真正有价值的著作？大约半年前所购的《公共人的衰落》至今书签仍停留在百页之内。当然，有一次空闲的长假，或者有几次坐飞机出差，这些书都会很快读完。 为什么在长假和坐飞... (310 天前)

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方军:关于丰田生产方式

方军商业日记 2009年2月4日 关于丰田生产方式 最近翻阅一些丰田生产方式的资料，有一些粗浅的感受，不看笔记印象比较深刻的大概如下： 丰田生产方式的基础之一是先进行规范，如果原来的工作（生产）方式没有规范，那么就没有改善的基础。即便对曾经有过规范的组织，这个重新把规范明确化也相当重要，因为任何运行一段时间的规范，都必然被执行者优化、省略、变形，这个明确化是对现状... (310 天前)

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方军:创意品牌和生产运作

方军商业日记 2009年2月2日 创意品牌和生产运作 这次全球金融危机，给中国带来的直接结果是众多企业需要向内看。宏观上听到的说法多是“拉动内需”，但企业如何调动这个消费力，目前看似乎还没有太多的手段。回到根本层面，大概是两点，一是创意品牌，提高产品的外在，二是生产运作，降低生产的成本。 以前，我比较关注创意品牌，而对生产运作忽视较多。我从未在生产型企业工作过，仅... (310 天前)

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