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“We make art not money”的内容更新

累计：75 篇（自 2006-09-30 起）

更新：约1篇/月，最后更新1072 天前

We make art not money

Google Reader 是最好的合烧工具（或说是分发工具）

很显然，近几个月以来，大量的用户开始涌向Google Reader，这从你的GR阅读器上的分享人的数量就可以看出来吧。Google Reader 做的很专注，把订阅和阅读的权利都交给了用户，而不是类似它的竞争产品那样随意帮助用户去添加一些奇怪的功能。 这样的中立性让Google Reader 没有花费太大的力气蚕食了竞争者的领地，今后如何还是要靠用户来说话。 GR有两个非常值得赞许的地方，是社会性管道... (310 天前)

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从五毛升级到五元

中国闻名于世界的不只是防火长城，还有迅速勃起的五毛党。五毛党或是真的被某种力量所操纵或者雇佣，或者完全出于自发的无意识表达。相比之下，其实雇佣的逻辑更简单，人们为了“钱”去做这些事情，至少日后有一个借口。 我这里想说的其实不是五毛党，而是对中小企业如何能够提升自己的产品价值，以及如何找到商业模式。在农业产业中，如果大家都去种植一种作物，最后的价格一定会被... (310 天前)

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Twitter 收购Summize

早上哪吒弹出来的消息有一半都是关于Twitter 收购Summize的，虽然交易细节不会公布，但是这宗显然不大的收购事件确实让人们都很关注。原因很简单，Twitter的核心架构已经越来越完善（希望如此），正在走向外围的各种服务，并期待产生更多的商业模型。 这是一个典型的技术趋势驱动的创业案例。从最早的试验产品到如今，我不仅是用户，还和Twitter团队进行实际的交流，已经看到这个大趋... (310 天前)

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网上如何赚钱

David Heinemeier Hansson (Ruby On Rails 的创建者和37Signal 的创建者）在 Y-Combinator 的创业学校上所分享的“赚钱秘密”，... (310 天前)

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个人财务管理服务的可能机会

最近在Silicon Valley 有多个个人财务服务的网站获得了投资，例如Buxfer, Mint, Spendview 以及Wesable 等。 这些软件或网站都有2.0的特征，正如SiliconValley.com所说： These companies take advantage of Web 2.0 strengths: quick, attractive user interfaces, easy to use tools, and social features that make personal finance a community activity. --- [via SiliconValle... (310 天前)

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Mozy被收购

我喜欢的应用Mozy是被收购了，这几乎是预料中的事情，只是时间早晚。关键是能够在被收购前能够专心按照自己的愿景去实现相关的创新，建立用户的信任，至于资本的事情，都是可遇不可求的。经常有创业者问，多长时间能融到资，这几乎是不可能回答的问题。早期的创业者经常有迷思，夸口自己可以在某某时间可以完成融资，完成上市，最后却无法兑现“诺言”。而那些小而精的目标，往往更加... (310 天前)

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手机的创新

看过很多手机的应用，只是在期待更多的创新。当然我知道他们一定发生在世界的某个角落，有创业者在用撕裂性的技术来挑战传统的格局，尤其是那些真正有普世价值的想法，不会缺少发展的巨大空间。这样的大想法至少有80%的初始参数，也就在乘法运算中保持了先机。刚刚看到的有这种“大想法”(BHAG)先机的是Cubic Telecom，这么狂叫做Telecom，因为他们真的在运营一家虚拟的电信网络（而不... (310 天前)

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