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“王叶忠的IT管理故事”的内容更新
累计:9 篇(自 2008-03-20 起)
更新:约2篇/年,最后更新843 天前
王叶忠的IT管理故事
10月19到20日,到香港参加了the open group(简称tog)第一次在中国举办的国际学术研讨会议,聆听了togaf企业架构框架设计者及国际一流专家对toagf的深入理解、实际应用和专业分析,这当然是一次非常好的学习机会,然而我想的更多的是如何让更多的国内企业信息化人员学习和...... (311 天前)
王叶忠的IT管理故事
前一篇文章还是在9月底写的,这一篇用一些零零碎碎的时间写,实在让大家久等了。这篇想和大家分享的是作为IT项目经理,如何挖掘和利用IT项目经理所需要的学习资源。...... (311 天前)
王叶忠的IT管理故事
前两篇介绍了(一)一切从问题开始,(二)站在甲方的立场学习。我认为这是我们IT项目经理很重要的两个态度。本篇则从能力上介绍项目经理如何完成职业化转型。 项目实践与职业化学习 由于IT项目经理...... (311 天前)
王叶忠的IT管理故事
今天和大家一起讨论第二个主题:作为甲方学习在讨论这个问题之前,先和大家讨论一个问题:IT项目经理属于甲方还是乙方?在金蝶IT部门,IT项目经理加上部门经理超过10人,每个人都会带一个小团队。IT项目经...... (311 天前)
王叶忠的IT管理故事
我平时和团队成员交流比较多的一是团队管理与跨团队的合作,二是IT项目管理,第三是IT服务管理。这些问题其实也是我思考比较多的问题。在我看来,金蝶社区大多数实施顾问其实也会兼任IT项目管理,还有很多客户内部也存在IT项目管理的问题,所以,我相信这个话题还是比...... (311 天前)
王叶忠的IT管理故事
前一篇文章还是在9月底写的,这一篇用一些零零碎碎的时间写,实在让大家久等了。这篇想和大家分享的是作为IT项目经理,如何挖掘和利用IT项目经理所需要的学习资源。...... (311 天前)
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前两篇介绍了(一)一切从问题开始,(二)站在甲方的立场学习。我认为这是我们IT项目经理很重要的两个态度。本篇则从能力上介绍项目经理如何完成职业化转型。 项目实践与职业化学习 由于IT项目经理...... (311 天前)
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