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“Stone2.0的百度空间”的内容更新

累计：51 篇（自 2008-01-13 起）

更新：约12篇/年，最后更新181 天前

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YY语音能否以及如何破坏QQ ？ 【浅海战略系列之八】

创业家杂志向我约稿“yy和qq之战”，我虽然之前写过《yy语音如何破坏qq》这的一篇博客，但回头看看，我对yy如何破坏qq并没有有效的回答。收到约稿，我临时抱佛脚看了些书，但依然无法给出我自己满意的回答。一直拖到今天，虽然错过了约稿，但还是把我想这件事过程中的记录分享给大家。 （可以在这里看更清晰版本：http://www.xmind.net/share/stone2046/yy-break-qq-1/ ） yy破... (181 天前)

http://inezha.com/w/1xlygo7

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概要总结:创新者的窘境

1.消费者不认为他们需要破坏性创新技术：破坏性创新的技术发展速度，常常快于市场需求发展速度，因此虽然某个技术明天就会达到了市场需求，但今天却不被人识。所以别听消费者的，他们不会告诉你他们需要某项破坏性创新技术。 2.公司很难为发展破坏性创新技术投入资源：破坏性创新的往往不被资源分配流程所待见。资源分配流程并非掌控在公司领导或权力部门手中，而是每个人手中。正... (195 天前)

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我与BPM的12年

参加工作12年来，我的工作一直与oa系统、bpm系统的开发、实施、咨询相关。1998年，我刚获得程序员的职位，就开始使用ibm 的lotus domino系统开发oa公文系统，那是一个异常简单的流程系统，与流程管理有一点点的关系，就是有一个公文，需要流转、需要不同的人按一定顺序做编辑、审核、审批等处理。那时候，我还不知道工作流、bpm这些名词。2002年，根据中国移动集团综合部客户提出的... (227 天前)

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乔布斯 vs 犀利哥 【浅海战略系列之七】

乔布斯是产品定位和产品营销的高手，他成功的打造了一个定位：卓越，让整个世界对我朝拜。犀利哥也是产品定位和产品营销的高手（尽管是被动的），他也成功的打造了一个定位：犀利，让整个世界对我朝拜。 乔布斯的主张很明确：我为最卓越最不甘于平凡的人创造产品，他成功打中了那些自我定位为“你不理解哥，哥是个卓越的传说”的人。犀利哥的主张也很明确：即使这个世界让人... (314 天前)

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利用现存的数字化的关系：Google Sync

1年半前，我写过一篇博客《如何将手机通讯录上的人和bbs上的人导入你的sns?》。今天我又遇到了当时那个问题（将老手机的通讯录导入到新手机），不幸的是，我的电脑没有安装outlook，所以我无法再利用当时的解决方案了。众里寻她千百度之后，终于找到了google sync这个解决方案。google sync这个google悄无声息提供的服务，能够将手机上的联系人、任务、邮件、日历等信息，与gmail同... (314 天前)

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谁偷了中国移动的菜？【浅海战略系列之六】

本ppt通过 中国移动公司涉及的“偷菜案”。展示互联网业对电信业的入侵和挑战。也即浅海战略的一个典型案例。 本文并没有深入分析，只是展示这一现象。写在这里，是打算作为《浅海战略》的一个素材，供大家参考。 ppt网址：http://www.slideshare.net/stone20/ss-2728008 浅海战略系列之一：《互联网的破坏性创新》浅海战略系列之二：《yy语音如何破坏qq？yy语音... (314 天前)

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除了微博客，博客还可以在这些方向创新【浅海战略系列之

假设：1.有部分小众用户，期待专业领域高质量内容2.不知道看什么、写什么、写得怎么样，是当前博客用户的主要困惑 战略概括：1.动机和市场：1.1 剔除大明星。1.2 剔除坚守或热爱传统写作习惯的用户。1.3 剔除娱乐至死的粉丝1.4 选择“追求高质量专业内容”的小众读者用户1.5 剔除游戏类组件。营造内容创作环境。 2.能力：培育“机制创新能力”2.1 机制，即产品的使用... (314 天前)

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