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“Stone2.0的百度空间”的内容更新
累计:51 篇(自 2008-01-13 起)
更新:约12篇/年,最后更新181 天前
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创业家杂志向我约稿“yy和qq之战”,我虽然之前写过《yy语音如何破坏qq》这的一篇博客,但回头看看,我对yy如何破坏qq并没有有效的回答。收到约稿,我临时抱佛脚看了些书,但依然无法给出我自己满意的回答。一直拖到今天,虽然错过了约稿,但还是把我想这件事过程中的记录分享给大家。 (可以在这里看更清晰版本:http://www.xmind.net/share/stone2046/yy-break-qq-1/ ) yy破... (181 天前)
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1.消费者不认为他们需要破坏性创新技术:破坏性创新的技术发展速度,常常快于市场需求发展速度,因此虽然某个技术明天就会达到了市场需求,但今天却不被人识。所以别听消费者的,他们不会告诉你他们需要某项破坏性创新技术。 2.公司很难为发展破坏性创新技术投入资源:破坏性创新的往往不被资源分配流程所待见。资源分配流程并非掌控在公司领导或权力部门手中,而是每个人手中。正... (195 天前)
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参加工作12年来,我的工作一直与oa系统、bpm系统的开发、实施、咨询相关。1998年,我刚获得程序员的职位,就开始使用ibm 的lotus domino系统开发oa公文系统,那是一个异常简单的流程系统,与流程管理有一点点的关系,就是有一个公文,需要流转、需要不同的人按一定顺序做编辑、审核、审批等处理。那时候,我还不知道工作流、bpm这些名词。2002年,根据中国移动集团综合部客户提出的... (227 天前)
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乔布斯是产品定位和产品营销的高手,他成功的打造了一个定位:卓越,让整个世界对我朝拜。犀利哥也是产品定位和产品营销的高手(尽管是被动的),他也成功的打造了一个定位:犀利,让整个世界对我朝拜。 乔布斯的主张很明确:我为最卓越最不甘于平凡的人创造产品,他成功打中了那些自我定位为“你不理解哥,哥是个卓越的传说”的人。犀利哥的主张也很明确:即使这个世界让人... (314 天前)
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1年半前,我写过一篇博客《如何将手机通讯录上的人和bbs上的人导入你的sns?》。今天我又遇到了当时那个问题(将老手机的通讯录导入到新手机),不幸的是,我的电脑没有安装outlook,所以我无法再利用当时的解决方案了。众里寻她千百度之后,终于找到了google sync这个解决方案。google sync这个google悄无声息提供的服务,能够将手机上的联系人、任务、邮件、日历等信息,与gmail同... (314 天前)
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本ppt通过 中国移动公司涉及的“偷菜案”。展示互联网业对电信业的入侵和挑战。也即浅海战略的一个典型案例。 本文并没有深入分析,只是展示这一现象。写在这里,是打算作为《浅海战略》的一个素材,供大家参考。 ppt网址:http://www.slideshare.net/stone20/ss-2728008 浅海战略系列之一:《互联网的破坏性创新》浅海战略系列之二:《yy语音如何破坏qq?yy语音... (314 天前)
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假设:1.有部分小众用户,期待专业领域高质量内容2.不知道看什么、写什么、写得怎么样,是当前博客用户的主要困惑 战略概括:1.动机和市场:1.1 剔除大明星。1.2 剔除坚守或热爱传统写作习惯的用户。1.3 剔除娱乐至死的粉丝1.4 选择“追求高质量专业内容”的小众读者用户1.5 剔除游戏类组件。营造内容创作环境。 2.能力:培育“机制创新能力”2.1 机制,即产品的使用... (314 天前)
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bluejia
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我养了一株薄荷,才知道它的气质:就算压趴下,压折了,给点阳光和水份,只需一两天,依然可以拔得高高的。赠枝叶予他人,那是,一股清新。

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〓偷渡.夜浪城〓彪悍不求回报,迷人更无所需。

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