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“杨海峰的科技生活”的内容更新
累计:365 篇(自 2007-04-23 起)
更新:约1篇/周,最后更新102 天前
杨海峰的科技生活
很多朋友出国晚上基本上不睡觉,问干嘛呢?说上facebook,学习学习有什么新的功能和变化。这倒让我感觉,在国内还是上不了更好,人家一点的改进我们这边立马就拿过来用了。典型的拿来主义-----互联网世界。 但从我的观察看,国内这几年一但引进,不更贴切说是拿来之后,改进和创新速度都要超过其老师。所谓青出于蓝而胜于蓝。 不久前,f8在美国召开,facebook也提出... (102 天前)
杨海峰的科技生活
中兴通讯正在为全球化运营的下一个十年做铺垫,这是中兴通讯新任ceo史立荣谋划的一个大计划,意在突破欧美最后几个大t,比如bt、沃达丰及德国电信等,使得中兴通讯真正步入服务全球20家顶级运营商的行列,而联合创新中心就是这个计划的重要组成部分。高端客户需要创新层面合作创新计划的核心旨在通过与高端客户建立长期、稳定、有效的沟通渠道,以深入了解运营商的需求,... (128 天前)
杨海峰的科技生活
“是供货商还是战略合作伙伴”,这个问题在之前并没有引起我太多的关注,但当e-plus ceo thorstendirks多次提到这个词的时候,我才意识到这种关系的重要性。因为经过多年的发展之后,单纯的供货商角色已经很难满足激烈的市场竞争需求。运营商需要自己的合作伙伴拥有很强的创新能力,尤其是在创新和发展战略上要同自己保持一致,同时能够为自己多变而复杂的网络设施和新兴业务提供... (128 天前)
杨海峰的科技生活
访问和黄3奥地利让我很兴奋,不仅是因为和黄当年投资3g的疯狂举动,更重要的是能够看到一家毫无根基的新兴运营商利用3g技术和服务,从无到有、从小到大的发展过程,更可以给中国三大运营商“走出去”提供很好的借鉴。另外一方面,中兴通讯在这里整体替换了一张全国性网络让我很吃惊。抱着这几个疑问,我们拜访了和黄3奥地利公司。和3奥地利ceo讲解和黄经营之道流量激增的挑战... (128 天前)
杨海峰的科技生活
中兴通讯国际化用简单的三句话就是“先终端后系统”,“先边缘后核心”,“先农村后城市”。看似简单的三句话,其过程却充满艰辛。从2001年开始国际化进程到今天,整整十年时间。用中兴通讯自己人的话说,中兴通讯国际化之路就是给中国其他企业国际化树立行动指南。在阿尔卑斯山脉架设基站特别是当中兴通讯感觉在发展中国家已经取得不菲的成绩,满怀信心地进军欧美发达国家... (128 天前)
杨海峰的科技生活
it改变ct,还是ct改变it,这还是一个问题吗?我认为,这个问题本身就是愚蠢的,因为从这两大产业对人类社会的发展以及各自原有产业的发展来看,谁也改变不了谁,真正的变化是,两者融合将彼此产业的边界打破,彼此直接相互融合,相互拓展,最后产生1+1>>>2(远远大于)的新的市场空间。这种空间完全是跨界的,而且是全方位的。从个人、家庭、社区、企业、行业再到整个社会,也... (141 天前)
杨海峰的科技生活
更多愤怒鸟会接棒!——最大企业落难,芬兰政府竟然不救 多年前,台湾常拿芬兰当借镜,要学它的小国竞争策略。今日,芬兰政府冷处理诺基亚危机,台湾该怎么做,答案呼之欲出。 这趟芬兰之旅,最让我惊讶的其中一点是:从政府单位到一般民众,大家对于芬兰最大企业诺基亚从高峰坠落,都是“冷处理”。 早就做好准备!企业本有起落,失败政... (210 天前)
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