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“Panda's Thinking & Practice”的内容更新
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更新:约13篇/年,最后更新194 天前
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“平凡人做非凡事” 一直是阿里文化的一个潜台词,今天正好有位优秀的同学问的非常详细,我把问题和自己的理解贴在这里,高佳羽(gjyalpha) (2011-08-0111:26:19):“平凡人做非凡事”,你们怎么理解的啊?是“事儿已经是非凡的,但是不是一个人能做得下去的,所以需要一群平凡人一起维护维护”?还是“一群平凡的人,只要一起努力,就能做出非凡的事儿来”?如果是这样的话,那... (201 天前)
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最近参加了很多同学的晋升答辩,也在和技术,ued,产品经理聊成长,一点感受。在阿里巴巴成长最快的两类人:1. 技术,ued等专业岗位的p4p5p6们,在阿里平凡人做非凡事,教学相长,一线员工的基础能力提升是很迅速和明显的。2. 业务部门的总监们,在真正独立承担一块业务在阿里庞大的用户基础里不断尝试,获得的锤炼是相当巨大的。成长相对较慢的岗位,技术/ued等专业岗位的中层管... (204 天前)
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工作:2010年元旦前完成了一个大型调研,我这一年就完全投在这项目里了,2011年元旦终于快要发布beta版了。收获之一,把一件本不靠谱的事情,弄的稍微靠谱一点,最终结果还是明年用市场份额来说话吧。收获之二,让开发团队中的很多人有了ownership的意识,至少知道产品owner的方向在哪里,虽然能力还需锻炼,姿态还是不错的。感慨:在阿里快十年了,就像参加了长征+八年抗战,战... (312 天前)
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9个月前结束了用户研究的工作,开始真正owner一块国际站的新业务,9个月来尝遍辛酸苦辣,挫折了很多次,而且回头望去这项业务在alibaba.com历史十年的道路上遍布尸体。有同学问我,我们失败了这么多,有什么成功案例吗?回头想想,单个成功的产品还真的很少,唯一可以被称为成功的只有alibaba.com了,这个背后却是成百上千的失败的项目。这段时间来业务做的挺累的,也庆幸有此机会可... (312 天前)
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