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“Panda's Thinking & Practice”的内容更新

累计：44 篇（自 2008-09-03 起）

更新：约13篇/年，最后更新194 天前

Panda's Thinking & Practice

密码保护：Alibaba.com 商业价值再思考

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说说阿里的“平凡人做非凡事”

“平凡人做非凡事” 一直是阿里文化的一个潜台词，今天正好有位优秀的同学问的非常详细，我把问题和自己的理解贴在这里，高佳羽(gjyalpha) (2011-08-0111:26:19):“平凡人做非凡事”，你们怎么理解的啊？是“事儿已经是非凡的，但是不是一个人能做得下去的，所以需要一群平凡人一起维护维护”？还是“一群平凡的人，只要一起努力，就能做出非凡的事儿来”？如果是这样的话，那... (201 天前)

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Panda's Thinking & Practice

聊聊UED/技术/产品经理在Alibaba.com的成长

最近参加了很多同学的晋升答辩，也在和技术，ued，产品经理聊成长，一点感受。在阿里巴巴成长最快的两类人：1. 技术，ued等专业岗位的p4p5p6们，在阿里平凡人做非凡事，教学相长，一线员工的基础能力提升是很迅速和明显的。2. 业务部门的总监们，在真正独立承担一块业务在阿里庞大的用户基础里不断尝试，获得的锤炼是相当巨大的。成长相对较慢的岗位，技术/ued等专业岗位的中层管... (204 天前)

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密码保护：阿里巴巴今天的问题，思考小计

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2010年个人小结

工作：2010年元旦前完成了一个大型调研，我这一年就完全投在这项目里了，2011年元旦终于快要发布beta版了。收获之一，把一件本不靠谱的事情，弄的稍微靠谱一点，最终结果还是明年用市场份额来说话吧。收获之二，让开发团队中的很多人有了ownership的意识，至少知道产品owner的方向在哪里，虽然能力还需锻炼，姿态还是不错的。感慨：在阿里快十年了，就像参加了长征+八年抗战，战... (312 天前)

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密码保护：Alibaba.com未来商业价值思考

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个人杂感

9个月前结束了用户研究的工作，开始真正owner一块国际站的新业务，9个月来尝遍辛酸苦辣，挫折了很多次，而且回头望去这项业务在alibaba.com历史十年的道路上遍布尸体。有同学问我，我们失败了这么多，有什么成功案例吗？回头想想，单个成功的产品还真的很少，唯一可以被称为成功的只有alibaba.com了，这个背后却是成百上千的失败的项目。这段时间来业务做的挺累的，也庆幸有此机会可... (312 天前)

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