简介：マネージャーの仕事は「質問すること」だった！「どう思う？」の一言で、部下が伸びる！部下の能力を120%引き出すためのコミュニケーションスキル講座。

原站：http://diamond.jp/series/coaching/

标签：business

“ダイヤモンド・オンライン - 部下の能力を120％引き出す”的内容更新

累计：16 篇（自 2008-02-08 起）

更新：约4篇/年，最后更新1367 天前

ダイヤモンド・オンライン - 部下の能力を120％引き出す「質問」の技術

最終回 : 「計画型思考」タイプの部下には、プレッシャー

今回は計画型思考の「アナライザータイプ」との付き合い方です。このタイプは、行動が手堅く慎重で、新しいことや突発的なことにはやや弱い傾向があります。大きなプレッシャーも好みません。... (311 天前)

http://inezha.com/w/0ebg55w

ダイヤモンド・オンライン - 部下の能力を120％引き出す「質問」の技術

第15回 : 「協調型思考」タイプの部下に対しては、感情的

今回は協調型思考の「サポータータイプ」との付き合い方です。このタイプは、摩擦や対立をとても嫌います。自らはあまり主張しない分、相手の表現を敏感にキャッチしてしまうところがあります。... (311 天前)

http://inezha.com/w/ehyrixe

ダイヤモンド・オンライン - 部下の能力を120％引き出す「質問」の技術

第14回 : 「直感型思考」タイプの部下には、自分のやり方

今回は直感型思考の「プロモータータイプ」との付き合い方です。このタイプは、直感的に動くことが多く、楽しいことや活気のあることが好き。反面、けっこう飽きっぽいところがあります。... (311 天前)

http://inezha.com/w/rbrp2xj

ダイヤモンド・オンライン - 部下の能力を120％引き出す「質問」の技術

第13回 : 「支配型思考」タイプへの質問は、理由と内容を

人は大きく4つの思考タイプに分かれています。まず今回は、支配型思考の「コントローラータイプ」についてです。何でも自分の思うように進めたいタイプなので、質問の仕方には注意が必要です。... (311 天前)

http://inezha.com/w/n7bwbx3

ダイヤモンド・オンライン - 部下の能力を120％引き出す「質問」の技術

第12回 : まずは「部下が質問しやすい環境」をつくろう

「失敗を許さない」「間違えると責める」タイプの上司がいる職場の部下は、なかなか自分の意見を言おうとしません。まずは、部下が質問しやすい職場の雰囲気を作ることが大切です。... (311 天前)

http://inezha.com/w/9cy5jxi

ダイヤモンド・オンライン - 部下の能力を120％引き出す「質問」の技術

第11回 : 「部下の本音」をさりげなく聞き出すテクニック

職場のなかで相手を傷つけることなく、本音を言い合えたらいいと思いませんか？実は、「リクエスト」という形で、さりげなく相手の本音を聞きだすことができるんです。... (311 天前)

http://inezha.com/w/bkruyxb

ダイヤモンド・オンライン - 部下の能力を120％引き出す「質問」の技術

第10回 : 部下は「答え」ではなく、「応え」を欲している

部下の質問に答えることができなくても、その気持ちだけを受け止め、応えてみてください。人は質問の「答え」ではなく、気持ちに「応え」てほしい時もあるのです。... (311 天前)

http://inezha.com/w/t6bnuxz

订阅者 ( 1 )

相关订阅源